Green Belt com IA na Black Friday · Lote 1 a R$ 397

A fase onde o projeto morre

Projeto de melhoria raramente morre na aula.

Olha, eu já vi esse filme algumas vezes.

O Define sai bonito. O charter fica pronto, a reunião de abertura acontece, todo mundo acha a iniciativa ótima.

Depois chega o Measure.

O que acontece no Measure

A coleta depende de três áreas. O sistema de medição ninguém validou. A planilha cresce e nenhuma pessoa na sala sabe dizer se aquele número aguenta sustentar uma conclusão.

O projeto não morre de uma vez. Ele vai perdendo reunião.

Primeiro era quinzenal. Depois virou mensal. Depois alguém pergunta no corredor "e aquele projeto, como ficou?" e você muda de assunto.

Se você demorou pra lembrar o nome do seu último projeto parado, calma. Quase todo mundo demora. É exatamente aí que a coisa emperra.

E não foi falta de conteúdo. Você sabe o que é carta de controle. Você sabe desenhar um Ishikawa. O que faltou foi alguém do seu lado na hora de decidir o que medir, com qual amostra, e se a causa que apareceu está provada ou só parece bonita na reunião.

Projeto de melhoria raramente morre na aula. Morre na fase em que você fica sozinho.

E aí chega a pergunta que eu mais recebo

Ela quase sempre vem escrita com uma vírgula de desculpa no meio:

"Vilson, eu já fiz treinamento antes e não terminei o projeto. Por que agora vai ser diferente?"
A pergunta que chega na minha caixa de mensagem

Pergunta certa, e a melhor que você pode fazer antes de comprar qualquer coisa.

Eu vou responder ela com nome e endereço. Fase por fase, porque o travamento tem seis endereços diferentes.

O mecanismo

Seis pontos de travamento, seis responsáveis com nome.

Esta é a parte que muda a sua decisão, então vou ser específico.

Dentro do Green Belt, cada fase do DMAIC tem um agente ELCI dedicado. Um especialista por fase, treinado no ponto exato onde o profissional técnico trava sozinho. Nada de assistente genérico respondendo qualquer pergunta sobre qualquer assunto.

Você decide. O ELCI executa o pesado.

Define ·o projeto nasce torto

O travamento aqui é silencioso: escopo grande demais, problema mal formulado, e ninguém da operação concordando sobre onde o processo começa.

Quem fica com essa faseELCI Define, o Guardião do Escopo

O que sai pronto

Project charter sem furo, com problema delimitado
SIPOC alinhado, com fornecedor, entrada e saída no lugar
CTQ ligada ao que o cliente do processo realmente sente

Measure ·o dado não aguenta peso

Vou te fazer uma pergunta meio chata, me desculpa. O indicador do seu último projeto piorou, ou você finalmente começou a medir direito?

Pois é. Essa dúvida sozinha enterra mais projeto que falta de ferramenta.

Quem fica com essa faseELCI Measure, o Caçador de Evidências

O que sai pronto

Plano de coleta com amostra e critério definidos
Sistema de medição validado por MSA e Gage R&R
Leitura de ruído e sinal separada antes da análise

Analyze ·a solução aparece antes da causa

Quantas vezes você entrou numa reunião em que a solução já estava escolhida e a causa nunca foi provada? Eu perdi a conta.

Quem fica com essa faseELCI Analyze, o Detetive da Causa Raiz

O que sai pronto

Ishikawa e 5 Porquês conduzidos até o fundo, sem parar no sintoma
Teste de hipótese e ANOVA rodados com premissa conferida
Causa raiz provada por evidência, não por quem fala mais alto

Improve ·a ideia boa que não sai do papel

Aqui mora uma armadilha. Sobra ideia e falta critério. A lista de ações cresce, ninguém prioriza, e a melhoria morre na agenda de outra pessoa.

Quem fica com essa faseELCI Improve, o Arquiteto da Mudança

O que sai pronto

Contramedida priorizada por ROI esperado e risco
Cenário simulado por DOE antes de mexer no processo
Teste piloto desenhado com dono, prazo e critério de sucesso

Control ·o ganho que evapora no mês seguinte

Esse é o travamento mais cruel, porque acontece depois da festa. Você apresenta o resultado, todo mundo aplaude, e três meses depois o processo voltou ao que era.

Quem fica com essa faseELCI Control, o Guardião do Resultado

O que sai pronto

Plano de controle com responsável e frequência
CEP configurado no indicador que importa
Gatilho de reação escrito, para o desvio não virar surpresa

Fechamento ·o resultado que a diretoria não entende

E tem o último ponto, que quase ninguém ensina. Você reduziu retrabalho, cortou refugo, tirou variabilidade do processo. Na reunião da diretoria isso precisa virar uma frase em reais que o CFO consiga defender.

Quem não traduz continua sendo o técnico competente que ninguém entendeu.

Quem fica com essa faseELCI Financeiro, o Tradutor do Impacto

O que sai pronto, para o seu projeto

O ganho do projeto em R$: hora economizada, scrap reduzido e variabilidade contida
Conta com premissa explícita, do jeito que o financeiro confere
Resultado escrito em linguagem de negócio, pronto para a apresentação do seu projeto

O ponto todo é esse. Rótulo não termina projeto. Entregável termina. E cada um desses seis entregáveis tem um responsável com nome dentro do seu Green Belt, desde o dia da matrícula.

Fechando a pergunta de lá de cima

O que mudou não foi o conteúdo. Carta de controle continua sendo carta de controle, e você já sabe desenhar uma.

O que mudou é que o ponto exato onde você parou da última vez agora tem dono.

Parou no Measure? Tem alguém que monta o plano de coleta com você e valida o sistema de medição antes de a planilha crescer. Parou no Analyze? Tem alguém que roda o teste de hipótese e confere a premissa antes de você levar a causa para a reunião. Parou na hora de apresentar? Tem alguém que transforma o ganho numa linha em reais que o financeiro aceita.

E não, não ficou fácil.

O que continua na sua mão é a decisão: escolher por onde começar, bater na porta da área que tem o dado, defender a conclusão quando alguém discordar. Essa parte é a que a liderança observa, e é bom que ela seja sua.

O seu último projeto não parou por falta de empenho. Parou nas horas em que ninguém aparece.

Isso já aconteceu em escala, longe da minha mesa

Luciana Belenton, Agriculture Lead Asia & Europe na Cargill, publicou no LinkedIn: os times da China e da Tailândia apresentaram 8 projetos em 9 aulas de Excelência Operacional conduzidas pelo Vilson. Oito projetos apresentados, não oito temas escolhidos.

Publicação de Luciana Belenton, Agriculture Lead Asia e Europe na Cargill, sobre 8 projetos apresentados em 9 aulas

Quero os seis responsáveis no meu projeto

Lote 1, 12 vagas a R$ 397. Os agentes ELCI ficam disponíveis desde o primeiro acesso, não no fim da trilha.

Quero os seis responsáveis no meu projeto

Projeto terminado

O que os alunos escreveram depois de fechar o ciclo.

Não vou te mostrar depoimento de quem gostou da aula. Vou te mostrar quem fechou o ciclo.

Jossimar Zottele Aluno Green e Black Belt, no grupo dos alunos

"Só para compartilhar com a turma subi um nível de cargo em um projeto que fiz de substituição de uns equipamentos economizei um baba de mais ou menos 2 milhões em média de manutenção em 3 equipamentos"

Mensagem de Jossimar Zottele no grupo de alunos sobre promoção e economia em projeto de substituição de equipamentos

Repara na ordem do que ele escreveu. Primeiro o projeto. Depois o número. Depois o cargo. A promoção veio atrás do resultado, não atrás do certificado.

Carla Roseti Terminou um A3 e levou prêmio com ele

"Professor recebemos um prêmio em terceiro lugar da qualidade pela confecção de um A3 envolvendo a falta de paciente agendado em consulta ambulatorial. Estou muito feliz"

Mensagem de Carla Roseti sobre prêmio de terceiro lugar da qualidade com um A3

Um A3 feito, apresentado e premiado. Tem foto do troféu no print.

No arquivo da escola tem mais de 30 relatos de promoção e recolocação escritos pelos próprios alunos. Os outros dois que eu separei para você aparecem mais adiante, cada um no ponto da página em que ele tem alguma coisa a dizer: um no bloco de preço, outro no fim.

Autoridade da escola, para você conferir e seguir adiante 39 mil alunos em 7 países · Top 50 Global Leaders in Operational Excellence (PEX Network, 2023) · Leadership Training Provider of The Year (Corporate Live Wire, 2024) · método aplicado em Cargill, Makita, JSL, Bracell, Unimed, Sicredi, UNICAMP, Porto Itapoá, entre outras.

Entrar e conduzir o meu

R$ 397 no lote 1, à vista no Pix ou até 12x de R$ 41,06 no cartão.

Entrar e conduzir o meu

O que entra na matrícula

Antes de qualquer valor, o que você leva.

O método inteiro, do Lean ao Control

Lean Thinking, 8 desperdícios, VSM, Takt Time, A3 e eventos Kaizen
DMAIC completo: Define, Measure, Analyze, Improve e Control
Estatística de projeto: Cp e Cpk, MSA e Gage R&R, teste de hipótese, DOE

Os 7 agentes ELCI

Um especialista por fase, trabalhando para você desde o dia da matrícula
ELCI Ideias antes do escopo nascer, para escolher projeto com potencial de ROI
ELCI Financeiro no fechamento, para o ganho sair em R$ defensável

As ferramentas de condução

Templates de charter, coleta, análise e plano de controle
ELCI DMAIC Projects, para o projeto não morrer por falta de acompanhamento
Trilha gravada, para você estudar no ritmo que a sua semana permite

O que fica registrado no seu nome

3 certificações CSSC: White, Yellow e Green Belt
80 horas de trilha cumulativa, item de conferência e não argumento de venda
30 dias de garantia, detalhe no bloco mais abaixo

O que não entra, e eu prefiro dizer agora

Aula ao vivo e mentoria sem limite pertencem ao Black Belt, não a este degrau
Aqui você tem a trilha gravada, os templates, o ELCI DMAIC Projects e os seis responsáveis por fase
Se o que você quer é acesso direto a mim, o caminho é o upgrade da seção da escada de crédito

Prefiro você sabendo disso antes de pagar do que descobrindo depois.

80 horas, e a conta que você já fez de cabeça

Essa conta você fez enquanto lia a lista. Eu sei, porque é a primeira coisa que chega na minha caixa de mensagem.

Pensa comigo um instante.

O projeto que você vai conduzir não entra como compromisso novo na sua agenda. Ele ataca o mesmo problema que você já apaga toda semana, de um jeito que faz ele parar de voltar.

A conta que quase ninguém faz é a outra. Quantas horas por mês o incêndio de hoje consome, sendo que ele é o mesmo incêndio do mês passado?

A trilha é gravada, então o estudo entra no horário que a sua semana permite. E a parte que costuma roubar o domingo de quem conduz projeto, que é montar plano, rodar análise e escrever documento do zero, é justamente a que os agentes assumem.

Tempo você vai gastar, sim. Só não no lugar onde gasta hoje.

Preço

Fora da janela, o Green Belt com IA é vendido a R$ 597.

Black Friday · Lote 1

R$ 597 R$397

à vista no Pix ou no cartão

Parcelado, até 12x de R$ 41,06 no cartão. 30 dias de garantia.

12 vagas no lote 1, e são as mesmas 12 do Black Belt: quem entra por qualquer um dos dois tira uma vaga do contador.

A janela fecha em 30 de novembro. Em 1º de dezembro o Green Belt com IA volta para R$ 597.

Entrar no lote 1 · R$ 397

Pagamento

"Eu já paguei por treinamento antes e não mudou nada"

Essa eu escuto com frequência, e a pessoa quase sempre diz com vergonha. Não precisa.

Porque na maior parte das vezes é verdade. Você pagou, estudou, tirou o certificado e a sua terça-feira continuou igual.

Só que repara no que você comprou naquela vez. Comprou conteúdo. Conteúdo você já tem, e a prova disso é que você sabe dizer o que é SIPOC, MSA e carta de controle sem precisar olhar.

Olha a lista do mecanismo outra vez. Charter sem furo. Plano de coleta com amostra definida. Sistema de medição validado. Causa raiz provada por evidência. Plano de controle com responsável e frequência. Ganho convertido em reais com premissa explícita.

São seis coisas que ficam prontas, e cada uma tem um responsável com nome.

E tem uma pergunta que esta página não vai responder por você, porque a resposta é sua: quanto pesa o próximo ciclo de avaliação de desempenho chegando sem nenhum projeto terminado para você mostrar? Mais um ano no mesmo cargo custa alguma coisa. Esse número você conhece melhor que eu.

O mercado também mede assim

Kharis D. voltou para a indústria depois de doze anos fora:

"Eu estava há 12 (doze) anos longe da área industrial e quando iniciei a busca por recolocação profissional, percebi que em 95% das vagas que interessavam era exigido YB, GB ou BB."

Ela entrou como coordenadora de produção.

Mensagem de Kharis D. sobre a exigência de Yellow, Green ou Black Belt nas vagas que buscava

Noventa e cinco por cento das vagas que interessavam a ela. Não das vagas em geral. Das que valiam a candidatura.

A escada de crédito

Começar pelo Green não encarece o Black.

Essa é a dúvida que trava gente inteligente, e eu prefiro responder antes de você precisar perguntar.

"Se eu começar pelo Green agora e quiser o Black depois, eu acabo pagando mais caro do que quem foi direto?"

Não. Não acaba.

O que a casa faz aqui se chama cashback: o valor que você paga no degrau de baixo abate o degrau de cima, real por real. Nenhum dinheiro volta para a sua conta. O valor sai direto do preço do próximo passo.

Pensa num pedágio de trecho único. Chegar ao fim da estrada custa o mesmo, se você pagar numa praça só ou em duas. Entrar no meio do caminho não sai mais caro nem mais barato.

Na prática, o total até o Black Belt fica assim:

Caminho curto Black Belt direto R$ 597

Caminho longo Green Belt R$ 397 + upgrade R$ 200 R$ 597

As duas linhas fecham no mesmo total. Por isso a regra da casa é simples:

E vale parar nesse número. R$ 597 é exatamente o que o Green Belt sozinho custa fora desta janela. Dentro dela, os mesmos R$ 597 compram a trilha inteira, até o Black Belt. Não é desconto de vitrine: é o teto da escada inteira caindo para o preço de um degrau só.

O caminho não muda o preço. Muda só quando você decide.

Quem entrou pelo Arsenal a R$ 47 chega no mesmo total, e é a conta em que quase ninguém acredita antes de ver montada. Costuma achar que escolheu a rota mais caprichada e mais cara, por ter pagado em três vezes diferentes. Paga o mesmo. Os R$ 47 viram crédito no Green, o Green vira crédito no Black, e o total fecha em R$ 597 igual ao de quem decidiu tudo de uma vez.

Dois caminhos práticos que isso abre:

Se você já tem o Arsenal Ninja

O valor pago nele abate aqui: o Green sai a R$ 350, ou até 12x de R$ 36,20.

Usar o crédito do Arsenal · Green a R$ 350

Checkout exclusivo de quem já comprou o Arsenal. O crédito já está aplicado no valor, você não digita cupom nenhum.

Se você entrar pelo Green e quiser a trilha fechada depois

O upgrade para o Black Belt é de +R$ 200 fixos, ou até 12x de R$ 20,69. O checkout do upgrade chega no seu e-mail logo depois da matrícula, e fica guardado na sua área de membros durante a janela.

Esse upgrade não tem pressa de hoje. Ele fica disponível para você durante a janela, e você decide depois de ver o método por dentro.

Por que o lote sobe

O preço de Black Friday abre em lote.

Este é o lote 1, com 12 vagas a R$ 397.

Lote 1 · aberto R$ 397 12 vagas

Lote 2 +R$ 15 abre quando as 12 forem preenchidas

Depois +R$ 15 lote a lote, sempre subindo, até encostar no preço praticado

Quando as 12 forem preenchidas, o lote 2 abre R$ 15 mais caro. E segue assim, lote a lote, sempre subindo, até encostar no preço praticado.

A lógica é a mesma da escada de crédito. Quem chega antes nunca paga mais que quem chega depois.

Não tem contador piscando na tela e não tem vaga liberada na última hora. Quando o lote fecha, o preço muda.

Tem uma coisa que eu não mostro de propósito: quantas vagas sobraram. Saldo na tela existe para apertar quem está lendo, e eu prefiro te dar o tamanho do lote e deixar você decidir sem alguém contando atrás.

Se o lote virar enquanto você pensa, você não perde acesso a nada. Entra pelo lote 2, R$ 15 acima.

Garantia de 30 dias

O risco de experimentar fica comigo.

30 dias para ver o método por dentro

Você tem 30 dias para entrar, ver o método por dentro, conversar com os agentes ELCI e testar no seu processo.

Se não servir para a sua realidade, você pede o valor de volta dentro desse prazo. Sem formulário infinito e sem precisar justificar escolha.

O risco de experimentar fica comigo. O que não volta é o mês que você passa esperando a próxima oportunidade.

Como se pede, para você não ter que adivinhar

O prazo começa a contar na confirmação do pagamento.

Dentro dele, você manda uma mensagem no canal de suporte dizendo que quer o reembolso. Ninguém te pergunta o motivo. Não tem entrevista de saída, não tem multa e não tem retenção por telefone.

O estorno é processado pela Kiwify.

O que acontece depois do pagamento

Você finaliza no checkout da Kiwify, em Pix ou cartão até 12x.
Com o pagamento confirmado, chega no seu e-mail o acesso à área de membros da Yokoten, com a trilha de White, Yellow e Green liberada.
Os 7 agentes ELCI ficam disponíveis nesse primeiro acesso.
A certificação CSSC de cada faixa sai no fim dela.

Nenhum desses passos depende de turma abrindo nem de data de início. Você entra no dia em que paga.

Perguntas que chegam antes da matrícula

O que as pessoas perguntam antes de decidir.

Preciso ter feito o Yellow Belt antes?

Não. A matrícula do Green inclui a trilha de White e Yellow e as três certificações. Se você já fez em algum lugar, começa direto no conteúdo que interessa.

Preciso ter um projeto aberto na empresa para conduzir?

Não precisa estar aberto, formalizado nem aprovado por ninguém. Precisa existir um problema que te incomoda e que tenha dado em algum lugar, mesmo que o dado esteja numa planilha mal cuidada. O ELCI Define recorta esse problema no tamanho do que você consegue conduzir sozinho.

Quanto tempo até eu ter resultado para mostrar?

Depende do escopo que você escolher e do ciclo do seu processo, então eu não vou te dar um prazo que não controlo. O que eu controlo é o tamanho do primeiro recorte: projeto pequeno, com dado acessível e dono claro, fecha antes e vira o seu primeiro caso. Projeto grande demais é a causa mais comum de projeto abandonado.

E se a minha empresa não deixar eu jogar dado interno numa IA?

Pergunta justa, e cada vez mais comum. O agente trabalha com o que você digita, então o nível de detalhe é escolha sua: dá para conduzir a análise com indicador e grandeza, sem nome de cliente, contrato ou base.

Minha empresa não tem cultura de melhoria contínua. Dá para aplicar?

Dá, e geralmente o resultado aparece mais rápido aí, porque o desperdício está mais visível. O ELCI Define ajuda a recortar um projeto do tamanho do que você consegue conduzir sem depender de aprovação de diretoria.

Preciso saber usar IA?

Não precisa saber nada de IA. Cada agente é um especialista de fase que você acessa e conversa em português, perguntando o que faria sentido perguntar a um consultor.

Como funciona a certificação?

A acreditação é internacional, pelo CSSC.

O certificado vale no processo seletivo da minha área?

A acreditação é do CSSC, que é um organismo externo e independente, então quem confere não depende da minha palavra. E a leitura do mercado está no print da Kharis, no bloco de preço: nas vagas que interessavam a ela, a faixa aparecia como requisito.

E se eu não usar os agentes? Já comprei coisa que não abri.

Todo mundo já. A diferença aqui é que o agente não é material extra para você consumir depois: ele entra no meio da tarefa que você já precisa fazer. Você vai conversar com o ELCI Measure na semana em que o plano de coleta precisa existir, porque é mais rápido que montar do zero.

Eu quero o Black Belt. Vale começar pelo Green?

Vale, e o preço não te pune por isso. Green a R$ 397 mais upgrade de R$ 200 fecha no mesmo total de quem vai direto ao Black. Começa pelo degrau que você conclui.

Já comprei o Arsenal Ninja. Como uso o crédito?

O valor pago no Arsenal abate aqui, e o Green sai a R$ 350 pelo link da seção da escada de crédito.

O que acontece quando as 12 vagas acabarem?

O lote 2 abre R$ 15 mais caro. O conteúdo é o mesmo, o preço não.

Treinamento de Lean Six Sigma você já fez. Projeto conduzido do começo ao fim, ainda não.

O que fica pronto na sua mão

Projeto de melhoria raramente morre na aula.

O que acontece no Measure

E aí chega a pergunta que eu mais recebo

Seis pontos de travamento, seis responsáveis com nome.

Define ·o projeto nasce torto

Measure ·o dado não aguenta peso

Analyze ·a solução aparece antes da causa

Improve ·a ideia boa que não sai do papel

Control ·o ganho que evapora no mês seguinte

Fechamento ·o resultado que a diretoria não entende

Fechando a pergunta de lá de cima

Isso já aconteceu em escala, longe da minha mesa

Quero os seis responsáveis no meu projeto

O que os alunos escreveram depois de fechar o ciclo.

Entrar e conduzir o meu

Antes de qualquer valor, o que você leva.

O método inteiro, do Lean ao Control

Os 7 agentes ELCI

As ferramentas de condução

O que fica registrado no seu nome

O que não entra, e eu prefiro dizer agora

80 horas, e a conta que você já fez de cabeça

Fora da janela, o Green Belt com IA é vendido a R$ 597.

"Eu já paguei por treinamento antes e não mudou nada"

O mercado também mede assim

Começar pelo Green não encarece o Black.

Se você já tem o Arsenal Ninja

Se você entrar pelo Green e quiser a trilha fechada depois

O preço de Black Friday abre em lote.

O risco de experimentar fica comigo.

30 dias para ver o método por dentro

Como se pede, para você não ter que adivinhar

O que acontece depois do pagamento

O que as pessoas perguntam antes de decidir.

Compara pela régua certa.

Tem um detalhe no caso do Walter que eu gosto de mostrar no fim